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林靜峰出席公司2024年度設(shè)備物資管理取證、提升培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮

來(lái)源:三公司作者:吳紅英 攝影:蔣麗霞 肖建峰 時(shí)間:2024-11-01 字體:[ ]

10月29日-31日,公司舉辦2024年度設(shè)備物資管理取證、提升培訓(xùn)班。公司黨委委員、副總經(jīng)理林靜峰出席培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮并講話(huà)。

林靜峰結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì),結(jié)合“學(xué)與用的關(guān)系”“學(xué)習(xí)是為了什么?”“有為而學(xué)、無(wú)為而學(xué)”進(jìn)行了分享,他強(qiáng)調(diào),首先,認(rèn)知水平直接影響個(gè)人成就的高度。在設(shè)備物資管理領(lǐng)域,不僅需了解操作流程,更要理解其背后的原理,知識(shí)的應(yīng)用是學(xué)習(xí)的核心目的,而掌握靈活應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的方法則是學(xué)習(xí)的最高境界。應(yīng)調(diào)整學(xué)習(xí)態(tài)度,由功利性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向探索性學(xué)習(xí),在日常工作中持續(xù)積累知識(shí),增強(qiáng)個(gè)人技能。其次,競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)塑造了個(gè)體的內(nèi)在特質(zhì)。強(qiáng)化職業(yè)精神與責(zé)任感,善于反思失誤并汲取成功案例的經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)宏觀思考與細(xì)節(jié)執(zhí)行相結(jié)合的能力。再者,變革機(jī)會(huì)影響著生活質(zhì)量。變革是創(chuàng)新的前提,但需明確,唯有積極正面的變化方能稱(chēng)之為真正的創(chuàng)新。應(yīng)具備開(kāi)放視野,勇于自我批評(píng)與改進(jìn),敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。第四,實(shí)事求是的態(tài)度定義了生活的底色。遵循規(guī)則行事,秉持敬畏之心。面對(duì)差異時(shí),應(yīng)透明公正地處理,勇于承擔(dān)責(zé)任,摒棄自私自利的傾向,始終保持正直與誠(chéng)實(shí),展現(xiàn)個(gè)人魅力。最后,追求夢(mèng)想賦予生活以光彩。通過(guò)優(yōu)化管理減少資源浪費(fèi)、提升設(shè)備效能,不僅體現(xiàn)了個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和價(jià)值,也是每一位設(shè)備物資管理者的職業(yè)理想。契約化管理模式下的跨域協(xié)作需要克服個(gè)人不適感,解決跨部門(mén)合作中的障礙,實(shí)現(xiàn)資源共享與互惠互利的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的榮譽(yù)觀,堅(jiān)持績(jī)效導(dǎo)向而非簡(jiǎn)單依賴(lài)努力程度,同時(shí)確保價(jià)值觀高于一切,不斷提升邏輯思維與決策水平。

本次培訓(xùn)采用現(xiàn)場(chǎng)+網(wǎng)絡(luò)形式開(kāi)展。209名學(xué)員(線(xiàn)上168人,線(xiàn)下41人)參加培訓(xùn)。培訓(xùn)主要圍繞設(shè)備物資管理、采購(gòu)、成本管控、信息化管理、國(guó)內(nèi)外設(shè)備物資管理的區(qū)別、單機(jī)核算管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)講解及案例分析。

       
       




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